今、主な業務として、グループ全体の予算策定、予実管理を行っています。

常に新しいビジネススキーム等が出てくるので限られた時間内に前もって計上方法を検討・確認した上で経営陣と摺り合せ、承認を得るところまで持っていくことにたいへん苦労しています。

各部署と調整しながら予算をつくりあげた時や結果を分析し、自分が考えた対策案が実際の現場運営に反映され、その成果が出たときは、達成感とともに大きなやりがいを感じます。

本当に大事なのは予算を達成することだと考えています。

どうしたら予算を達成できるのか　という部門ミッションに真剣に向き合っていきたいと思います。

部門の役割上、各部署の長や社長、役員と同席することが多いのですが、そういった場所でも意見を述べなければなりませんし、また、指摘をしなければならないことが多々あります。

私の直属の上司は必要な時、経営陣に対して意見することも臆さない、

芯の通った人です。周囲の状況を迅速且つ的確に判断して、しっかりと自分の意見を表明されている姿は本当にすごいと思います。

私もそういった場面において、必要なコメントをきちんとできるようになりたいと思います。

また、長期的には管理会計のみならず法律や人事、技術等様々な分野に興味を持つことが自分を成長させる機会となるといつもアドバイスいただいていますので、自分で自分の幅を決めず積極的に勉強していきたいと思います。

これからは予算をつくるだけでなく、各部署とコミュニケーションをしっかりとりながら予算達成の為に具体的に何をしていくべきなのかについても共に考え、プラン作成に関わっていきたい。

机上の空論で終わらないよう、市場動向や社内の体制にも目を向けて会社の将来像を描いていければと思っています。