専門分野では負けないと建設工事に必死で喰らいつき、会社へ帰って夜な夜な勉強したのを覚えています。
電気計装部 部長
中西 康徳
経営管理室
川原 脩
今、主な業務として、グループ全体の予算策定、予実管理を行っています。
常に新しいビジネススキーム等が出てくるので限られた時間内に前もって計上方法を検討・確認した上で経営陣と摺り合せ、承認を得るところまで持っていくことにたいへん苦労しています。
各部署と調整しながら予算をつくりあげた時や結果を分析し、自分が考えた対策案が実際の現場運営に反映され、その成果が出たときは、達成感とともに大きなやりがいを感じます。
本当に大事なのは予算を達成することだと考えています。
どうしたら予算を達成できるのか という部門ミッションに真剣に向き合っていきたいと思います。
部門の役割上、各部署の長や社長、役員と同席することが多いのですが、そういった場所でも意見を述べなければなりませんし、また、指摘をしなければならないことが多々あります。
私の直属の上司は必要な時、経営陣に対して意見することも臆さない、
芯の通った人です。周囲の状況を迅速且つ的確に判断して、しっかりと自分の意見を表明されている姿は本当にすごいと思います。
私もそういった場面において、必要なコメントをきちんとできるようになりたいと思います。
また、長期的には管理会計のみならず法律や人事、技術等様々な分野に興味を持つことが自分を成長させる機会となるといつもアドバイスいただいていますので、自分で自分の幅を決めず積極的に勉強していきたいと思います。
これからは予算をつくるだけでなく、各部署とコミュニケーションをしっかりとりながら予算達成の為に具体的に何をしていくべきなのかについても共に考え、プラン作成に関わっていきたい。
机上の空論で終わらないよう、市場動向や社内の体制にも目を向けて会社の将来像を描いていければと思っています。
経営管理室
川原 脩
専門分野では負けないと建設工事に必死で喰らいつき、会社へ帰って夜な夜な勉強したのを覚えています。
電気計装部 部長
中西 康徳
実は一番印象に残っているのは、幅広く数多くのプロジェクトを経験できたことかもしれません。
取締役 エンジニアリング部長
近藤 雅也
社員自身が楽しめる環境を自ら作っていけるところがGFなんだと思います。
エンジニアリング部 FAエンジ課
鴻上 朝香
これからも部署や部門の垣根を越えて挑戦を続けていきたいと思います。
開発営業部
黒川 憲一郎
会社の中で他業種間で協力しあえる環境がある。これは藤崎電機グループの強みであり、おもしろい部分だと思います。
技術部 情報システム課 課長
阿部 優樹
設計時に想定していた動作通りに、実際の機器の動作するのを目にしたときの感動は設計者冥利につきます。
電気計装部
瀬川 陽一
「熱くて、厚い人」そんなあなたをお待ちしております!
総務部 人事担当 主任
大畠 郁美
本当に大事なのは予算を達成することだと考えています。
経営管理室
川原 脩
全員で必勝ハチマキを締め、決起大会を開き、社員全員がバケツを手に展示会の集客に奔走しました。
執行役員 EPC事業部東日本PVPJ プロジェクトマネージャー
島田 剛
後発メーカーでありながら微粒子の噴霧乾燥機といえば、海外でも当社の名前があがるようになりました。
エンジニアリング部プラントエンジ課
嶋田 智久
日本の技術力に感嘆されるような仕事をしたいと思います。
EPC事業部
濵﨑 貴弘